Σε αυτή την αποκλειστική συνέντευξη στο podcast, ο ηγέτης της βιωσιμότητας Nikos Avlonas, Διευθύνων Σύμβουλος του Κέντρου Αειφορίας και Αριστείας (CSE), συμμετέχει στο Sean Grady για να συζητήσουν γιατί η ESG αναδιαμορφώνει τις παγκόσμιες επιχειρήσεις. Από τις αξιολογήσεις ESG και τα πρότυπα αναφοράς έως τη νομοθεσία στις ΗΠΑ και την Ευρώπη, η συζήτηση αυτή προσφέρει εξειδικευμένες γνώσεις για τους επαγγελματίες που προσανατολίζονται στο μέλλον της εταιρικής βιωσιμότητας.

Οικοδεσπότης: Sean Grady, Περιβαλλοντικός μετασχηματισμός Podcast
Επισκέπτης: Nikos Avlonas, Πρόεδρος του Κέντρου Αειφορίας και Αριστείας (CSE)

Sean Grady: Καλώς ήρθατε και πάλι στο Podcast Περιβαλλοντικός Μετασχηματισμός. Είμαι ο οικοδεσπότης σας, ο Sean Grady. Σήμερα, είμαι ενθουσιασμένος που καλωσορίζω έναν καλεσμένο που επιστρέφει, τον Νίκο Αυλώνα, Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Κέντρου Αειφορίας και Αριστείας (CSE). Νίκος, καλώς ήρθες.

Νίκος Αυλώνας: Σ' ευχαριστώ, Σον. Χαίρομαι που βρίσκομαι και πάλι εδώ.

Sean: Νίκος, η ESG έχει γίνει ένα καυτό θέμα σε όλους τους κλάδους. Πριν ασχοληθούμε με αυτό, θα μπορούσατε να παρουσιάσετε στους ακροατές μας την CSE και την πορεία σας;

Νίκος: Απολύτως. Η CSE ιδρύθηκε πριν από 15 χρόνια στην Ευρώπη και ήταν η πρώτη εταιρεία που παρείχε συμβουλές και εκπαίδευση σε θέματα βιωσιμότητας. Βοηθήσαμε στη δημιουργία ενός ολόκληρου τομέα, ο οποίος έκτοτε έχει εξελιχθεί σε μια βιομηχανία αξίας $35 δισεκατομμυρίων. Από την Ευρώπη, επεκταθήκαμε στο Σικάγο, το παγκόσμιο αρχηγείο μας, και τώρα δραστηριοποιούμαστε στη Βόρεια Αμερική, τον Κόλπο, την Ευρώπη και την Ασία. Έχουμε συνεργαστεί με εταιρείες του Fortune 500, κυβερνητικές υπηρεσίες και έχουμε εκπαιδεύσει επαγγελματίες σε περισσότερες από 90 χώρες.

Sean: Αυτό είναι εντυπωσιακό. Ας μιλήσουμε για την ESG. Τι σημαίνει και γιατί είναι τόσο σημαντικό τώρα;

Νίκος: ESG σημαίνει Περιβαλλοντική, Κοινωνική και Διακυβέρνηση. Αντικατοπτρίζει αυτό που απαιτούν οι επενδυτές από τις επιχειρήσεις για τη μείωση του κινδύνου και τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας. Αν και ακούγεται απλό, το ESG περιλαμβάνει πάνω από 100 κριτήρια, που καλύπτουν τα πάντα, από τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα και την ποικιλομορφία μέχρι τη διακυβέρνηση και την ακεραιότητα της αλυσίδας εφοδιασμού.

Sean: Και οι επενδυτές σαφώς αλλάζουν προτεραιότητες.

Νίκος: Ακριβώς. Δεν αφορά πλέον μόνο την κερδοφορία. Πρόκειται για το να κάνεις καλό κάνοντας καλό. Σύμφωνα με το Bloomberg, μέχρι το 2025, τα περιουσιακά στοιχεία που σχετίζονται με την ESG θα μπορούσαν να φτάσουν το $50 τρισεκατομμύρια. Ένα στα τρία επενδυτικά δολάρια ακολουθεί ήδη κριτήρια ESG.

Sean: Πώς λοιπόν οι εταιρείες επικοινωνούν αποτελεσματικά τις επιδόσεις ESG;

Νίκος: Μέσω των εκθέσεων ESG - ουσιαστικά, των εκθέσεων βιωσιμότητας. Είναι ο τρόπος με τον οποίο οι επιχειρήσεις γνωστοποιούν τις επιδόσεις τους όσον αφορά τους περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς στόχους και τις πρακτικές διακυβέρνησης. Είναι ένα βασικό εργαλείο για την επιρροή των επενδυτών και των οίκων αξιολόγησης.

Sean: Ποια είναι τα οφέλη που προσφέρουν αυτές οι εκθέσεις;

Νίκος: Βοηθούν τις εταιρείες να θέσουν μετρήσιμους δημόσιους στόχους, να βελτιώσουν τις εσωτερικές επιδόσεις και να διαχειριστούν την αλλαγή. Είναι κρίσιμο ότι οι εκθέσεις βιωσιμότητας αντικατοπτρίζουν πλέον 80% της αξίας μιας εταιρείας - τα άυλα περιουσιακά της στοιχεία. Σε ορισμένες περιοχές, όπως η ΕΕ, η υποβολή εκθέσεων ESG είναι ήδη νομικά υποχρεωτική.

Sean: Αυτή είναι μια σημαντική αλλαγή. Ας περάσουμε στις καριέρες. Υπάρχει τεράστια ζήτηση για επαγγελματίες βιωσιμότητας τώρα, σωστά;

Νίκος: Σίγουρα. Το CSE έχει πιστοποιήσει περισσότερους από 8.000 επαγγελματίες, οι οποίοι αντιπροσωπεύουν 94% από τις επιχειρήσεις του Fortune 500. Σύμφωνα με τη ΔΟΕ, μέχρι το 2030 θα δημιουργηθούν 24 εκατομμύρια θέσεις εργασίας στην πράσινη οικονομία. Οι εταιρείες χρειάζονται πλέον ολόκληρες ομάδες για τη διαχείριση της στρατηγικής και της συμμόρφωσης ESG.

Sean: Και η γνώση των ESG εξελίσσεται γρήγορα, σωστά;

Νίκος: Ναι. Κάθε χρόνο εμφανίζονται νέα πρότυπα. Οι επαγγελματίες χρειάζονται συνεχή εκπαίδευση για να παραμείνουν επίκαιροι. Γι' αυτό το λόγο προσφέρουμε θεμελιώδεις και εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις -για τις μετρήσεις άνθρακα, την κυκλική οικονομία και άλλα- για επαγγελματίες, ακόμη και για διοικητικά συμβούλια.

Sean: Ας μιλήσουμε για γεωγραφία. Υπάρχουν μεγάλες διαφορές μεταξύ των αμερικανικών, καναδικών και ευρωπαϊκών πλαισίων ESG;

Νίκος: Ναι. Οι ευρωπαϊκοί και καναδικοί κανονισμοί είναι σήμερα αυστηρότεροι. Οι παγκόσμιες εταιρείες συχνά υιοθετούν τα αυστηρότερα πρότυπα για να απλοποιήσουν τη συμμόρφωση. Όμως η νομοθεσία εξελίσσεται γρήγορα. Η συμμόρφωση σήμερα είναι ένας κινούμενος στόχος.

Sean: Τι γίνεται με τους νέους κανόνες της SEC για τη δημοσιοποίηση πληροφοριών σχετικά με το κλίμα;

Νίκος: Συνεισφέραμε στη διαβούλευση της SEC. Οι προτεινόμενοι κανόνες απαιτούν από τις εταιρείες να γνωστοποιούν τους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα και τα σχέδια ετοιμότητας. Πρόκειται για ένα σημαντικό βήμα προς την τυποποίηση της αναφοράς ESG στις ΗΠΑ.

Sean: Οι εκπομπές στο πεδίο εφαρμογής 3 -αυτές που προέρχονται από την αλυσίδα εφοδιασμού- αποτελούν επίσης αντικείμενο εστίασης. Πόσο δύσκολο είναι αυτό για τις εταιρείες;

Νίκος: Εξαιρετική πρόκληση. Οι εκπομπές από τα επαγγελματικά ταξίδια είναι εύκολο να παρακολουθηθούν, αλλά οι εκπομπές από την αλυσίδα εφοδιασμού είναι πολύπλοκες. Οι εταιρείες θα απαιτούν όλο και περισσότερο από τους προμηθευτές να αναφέρουν δεδομένα εκπομπών - συχνά συνδεδεμένα με συμβάσεις. Οι ΜΜΕ πρέπει να προσαρμοστούν γρήγορα, διαφορετικά κινδυνεύουν να χάσουν πελάτες.

Sean: Η Ευρώπη πιέζει σκληρά και εδώ, σωστά;

Νίκος: Ναι. Η Πράσινη Συμφωνία της ΕΕ στοχεύει στην ουδετερότητα ως προς τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα έως το 2050 και η Ταξινόμηση της ΕΕ ορίζει τι θεωρείται βιώσιμη επένδυση. Πρόκειται για ένα παιχνίδι που αλλάζει τα δεδομένα - ειδικά για τις αμερικανικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ευρώπη.

Sean: Προβλέπετε ότι οι βαθμολογίες κλιματικών επιπτώσεων σε επίπεδο προϊόντος θα γίνουν πρότυπο;

Νίκος: Δεν έχουμε φτάσει ακόμη εκεί, αλλά κινούμαστε προς αυτή την κατεύθυνση. Η ταξινόμηση σε επίπεδο προϊόντος θα απαιτήσει ενοποιημένα συστήματα. Σε τέσσερα με πέντε χρόνια, αναμένω πρόοδο, ιδίως με την πίεση της αλυσίδας εφοδιασμού και τη ζήτηση των καταναλωτών.

Sean: Κάποιες τελικές σκέψεις για το μέλλον της ESG;

Νίκος: Η ESG αναδιαμορφώνει τις επιχειρήσεις. Από την αποζημίωση των διευθυντικών στελεχών που συνδέεται με τις επιδόσεις ESG μέχρι τις αλλαγές στρατηγικής σε επίπεδο διοικητικών συμβουλίων, η αλλαγή είναι πραγματική. Οι εταιρείες πρέπει να μετασχηματιστούν τώρα, αλλιώς κινδυνεύουν να μείνουν πίσω.

Sean: Νίκος, αυτό ήταν απίστευτα διορατικό. Σας ευχαριστώ που ήρθατε και πάλι μαζί μου.

Νίκος: Σ' ευχαριστώ, Σον. Πάντα μια χαρά.