Ως κάποιος που έχει περάσει πάνω από δύο δεκαετίες εργαζόμενος στη διασταύρωση των sβιωσιμότητα, επιχειρηματική στρατηγική και καινοτομία ESG, θεωρώ ότι οι στρατηγικές ESG για τον κλιματικό στόχο της ΕΕ 2030 αποτελούν κομβική πρόκληση -και ευκαιρία- για τους επαγγελματίες σήμερα. Αυτό είναι κάτι περισσότερο από πολιτική - είναι μια κάλεσμα αφύπνισης για τους επαγγελματίες του ESG, και μια ευκαιρία να να ηγηθεί της επίθεσης στον επαναπροσδιορισμό του τρόπου λειτουργίας των οργανισμών μπροστά στην επείγουσα κλιματική κατάσταση.

Σε αυτό το άρθρο, θα μοιραστώ τις προσωπικές μου σκέψεις σχετικά με το γιατί αυτή η στιγμή έχει σημασία και τι πιστεύω ότι πρέπει να κάνουν οι επαγγελματίες της ESG για να παραμείνουν όχι μόνο συμβατοί, αλλά και σχετικοί -και με αντίκτυπο- σε αυτή τη νέα εποχή.

 

Γιατί η Κλιματικός στόχος της ΕΕ για το 2030 Είναι ένα σημείο καμπής

Η ΕΕ έχει ήδη περικόψει εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου κατά 32,5% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990-ένα αξιοσημείωτο επίτευγμα. Αλλά η πορεία προς τα εμπρός είναι ακόμη πιο φιλόδοξη: ένα ελάχιστο Μείωση των εκπομπών κατά 55% έως το 2030 και πλήρη κλιματική ουδετερότητα έως το 2050.

Αυτοί οι στόχοι δεν είναι φιλόδοξοι - είναι δεσμευτικοί. Τους στηρίζουν ρυθμιστικά εργαλεία όπως:

• Οδηγία για την υποβολή εκθέσεων εταιρικής βιωσιμότητας (CSRD)
• Ευρωπαϊκά πρότυπα αναφοράς για την αειφορία (ESRS)
• Το Δίκαιο της ΕΕ για το κλίμα

Όπως Λέω συχνά στους πελάτες και τους συναδέλφους μου: αυτό δεν αφορά μόνο την υποβολή εκθέσεων-Πρόκειται για μεταμόρφωση.

 

Η ESG δεν είναι πλέον ένα "ωραίο να έχεις"

Έχω συνεργαστεί με αμέτρητους οργανισμούς που κάποτε αντιμετώπιζαν την ESG ως μια απομονωμένη πρωτοβουλία - κάτι που χειριζόταν μια μικρή ομάδα, ξεχωριστά από τη στρατηγική. Αυτή η προσέγγιση δεν είναι πλέον βιώσιμη.

Με υποχρεωτικές γνωστοποιήσεις, διπλή σημαντικότητα, και δέουσα επιμέλεια στην αλυσίδα αξίας τώρα μέρος των κανονισμών της ΕΕ, η ESG πρέπει να γίνει μέρος του επιχειρηματικού DNA. Και δεν είναι μόνο η ΕΕ. Σε παγκόσμιο επίπεδο, βλέπουμε την εναρμόνιση των εκθέσεων βιωσιμότητας με τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, με επικεφαλής:

• Πρότυπα ΔΠΧΑ S1 και S2 από το Διεθνές Συμβούλιο Προτύπων Βιωσιμότητας (ISSB)
• Παγκόσμια ευθυγράμμιση με την TCFD και GRI πλαίσια

Αυτό αναδιαμορφώνει τις προσδοκίες των επενδυτών. Διαφάνεια, συγκρισιμότητα και αξιοπιστία είναι το νέο νόμισμα στην επικοινωνία ESG.

 

Οι στρατηγικές μου συμβουλές: 5 τρόποι με τους οποίους οι επαγγελματίες ESG μπορούν να ηγηθούν το 2030

Αντλώντας στοιχεία από το συμβουλευτικό μου έργο, την ακαδημαϊκή μου εμπλοκή και τις συζητήσεις σε διάφορους τομείς, πιστεύω ότι οι επαγγελματίες του ESG πρέπει να επικεντρωθούν σε πέντε στρατηγικές προτεραιότητες:

1. Κατανόηση - και ιδιοκτησία - των πλαισίων

Δεν χρειάζεται να αποστηθίσετε κάθε γραμμή του CSRD, αλλά χρειάζεται:

• Κατανοήστε το ποια πρότυπα ESRS εφαρμόζονται στον οργανισμό σας
• Προετοιμαστείτε για απαιτήσεις διασφάλισης
• Εκπαιδεύστε έγκαιρα τις εσωτερικές ομάδες, ιδίως τις οικονομικές και νομικές.

2. Ξεπεράστε το "κουτάκι" στην αξιολόγηση της ουσιαστικότητας

Μια αξιόπιστη στρατηγική ESG ξεκινά με ουσιαστικότητα-αλλά βλέπω ότι πάρα πολλές εταιρείες το αντιμετωπίζουν ως άσκηση συμμόρφωσης.

3. Ανάπτυξη της πρόβλεψης του κλιματικού κινδύνου

Εδώ είναι που η ESG γίνεται στρατηγική.
Η ανάλυση σεναρίων και ο σχεδιασμός της μετάβασης είναι ζωτικής σημασίας για την κατανόηση:

• Πώς η κλιματική αλλαγή επηρεάζει τις λειτουργίες και την αλυσίδα εφοδιασμού σας
• Ποιες ευκαιρίες υπάρχουν για την απαλλαγή από τον άνθρακα στον τομέα σας

Χρησιμοποιήστε εργαλεία όπως Σχεδιασμός σεναρίων με βάση την TCFD ή Χάρτες πορείας Net Zero για να καθοδηγήσει τη λήψη αποφάσεων.

 

4. Χρησιμοποιήστε ψηφιακά εργαλεία, αλλά μην τα αφήσετε να αντικαταστήσουν τη σκέψη

Τεχνολογικές πλατφόρμες όπως Workiva ή Persefoni μπορεί να εξορθολογήσει τη διαχείριση δεδομένων ESG. Αλλά κανένα εργαλείο δεν μπορεί να αντικαταστήσει απόφαση, ιδίως όταν αντιμετωπίζετε ασάφειες ή πιέσεις από τους ενδιαφερόμενους.

Οι επαγγελματίες ESG πρέπει να εξισορροπήσουν αυτοματοποίηση με διερμηνεία.

5. Ευθυγράμμιση των ESG με τη στρατηγική, όχι μόνο με την υποβολή εκθέσεων

Σε αυτό το σημείο οι ηγέτες διαφοροποιούνται.

• Ενσωμάτωση των Δείκτες ESG σε εκτελεστικά κίνητρα
• Σύνδεση της κατανομής κεφαλαίου με στόχοι εκπομπών ή ποικιλομορφίας
• Χρήση των γνώσεων ESG για τον εντοπισμό νέα επιχειρηματικά μοντέλα ή αγορές

 

Από το πεδίο: Βλέπω μια αλλαγή στον πραγματικό κόσμο

Μία από τις εταιρείες που συμβουλεύω -ένας ευρωπαϊκός βιομηχανικός κατασκευαστής- άρχισε να προετοιμάζεται για το CSRD το 2023. Αυτό που με εντυπωσίασε δεν ήταν μόνο η τεχνική τους ετοιμότητα, αλλά και η πολιτιστική αλλαγή.

Δεν αντιμετώπισαν την ESG ως κέντρο κόστους. Αντίθετα, την ενσωμάτωσαν σε:

• Ανάπτυξη προϊόντων
• Δέσμευση προμηθευτών
• Λήψη αποφάσεων σε εκτελεστικό επίπεδο

Ως αποτέλεσμα, είναι τώρα προσέλκυση χρηματοδότησης που συνδέεται με την ESG, τη μείωση του λειτουργικού κινδύνου και τη βελτίωση της φήμης του εμπορικού τους σήματος σε βασικές αγορές.

 

Τελικές σκέψεις: Ο ρόλος που πρέπει να παίξουμε

Η ατζέντα 2030 της ΕΕ για το κλίμα είναι κάτι περισσότερο από νομοθεσία - είναι μια εντολή για αλλαγή συστημάτων. Και οι επαγγελματίες ESG, κατά τη γνώμη μου, είναι από τους λίγους που είναι σε θέση να γεφυρώσουν το χάσμα μεταξύ της ρύθμισης και της ανθεκτικότητας.

Δεν είμαστε απλώς μεταφραστές της πολιτικής - είμαστε στρατηγικοί σύμβουλοι, εκπαιδευτικοί, και μερικές φορές, καταλύτες αλλαγής.

Αν αποδεχτούμε πλήρως αυτόν τον ρόλο -με βάση τα δεδομένα, με γνώμονα τις αξίες και συνδεδεμένοι με τη στρατηγική- μπορούμε να συμβάλουμε στη διαμόρφωση ενός επιχειρηματικού κόσμου που δεν θα είναι μόνο συμβατός, αλλά και ανθεκτικός στο κλίμα και ικανός για το μέλλον.